新产品开发设计流程图

2019-04-23 栏目:行业新闻 查看()
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  共 3 页并实行项目立项,产物研发小组编制《产物安排计划》 4.确定最终产物安排计划 4.1 商场部、研发部会同分娩部从产物可行性、分娩身手性、身手泉源方面临产物实行评估、筛选出适合 的计划 4. 遵循最终选出的 2 《产物安排计划》 确定产物安排参加,审批 OK 后正式进入产物的研发阶段 3.造成产物安排计划 遵循审批通过的产物《可行性考虑讲述》,同意出《新产物开采进度期间外》 5.产物安排 遵循确定的《产物安排计划》产物,确定最终的 《产物安排计划》 ,及格后将产物研发安排的合系原料实行生存并发行,确定研发产物类型、规格参数、功能目标、安定功能等音讯 2.新产物研发的可行性评估 2.1 上司指导审批通事后,对其实行功能检测,第 页 研发部 签发日期 同意: 蔡和江 审核: 答应: 第 3 页,浙江深度光电科技有限公司 新产物开采流程图 1.对商场实行具体体例的理解,开采小构成员实行产物安排、绘制产物安排合系图纸 及产物的测试检修 法式 6.样品试制、测试 6.1 产物安排图纸源委项目认真人审批通事后。

  并生存测试讲述,并从头实行样品试制 7.参加批量分娩 对产物实行判断,对付不足格的样品安排不对理的地方实行修 改,可进入样品试制阶段,可行性理解、预测;并实行归纳比拟,产物研发小组对合系产物景况实行考查;

  再参加批量分娩 门场部 研发部 产物开采部 产物研发项方针提出 副总 研发部 试验测试 分娩部 机合聚会实行开始评审 对研发项目实行具体调研 产物研发项目调研 机合聚会实行计划评审 产物研发项目计划 提出项目架构 、概要安排 需求更改 项目安排讲明 /更改 需求更改 产物观念安排阶段 机合聚会实行项目立项评审 项目研发推行阶段 产物试制与判断阶段 机合聚会实行项目效果评审 产物研发项目移交投产 的办理 机合聚会实行结项评审 新产物开采流程图 部分名称 单元 节点 1 1.客户安排条件 2.商场部调研反应音讯 3.引进产物的身手转化 审批 3 审批 总司理 A 研发部 研发主管 B 流程名称 研发概要 研发部 C 着手 新产物研发流程 新产物安排研发全进程 合系部分及单元 D 项目立项 编制项目研发计划 2 其他部分发起 计划可行性研讨 相合部分配合协助 4 5 6 审批 同意具体研发计划 编制项目研发策划 相合部分配合协助 7 审批 同意推行计划 8 机合推行 相合部分配合协助 9 审批 审批 机合验收 10 交付应用 车间参加分娩 11 完了 公司名称 编制单元 深度光电科技有限公司 保密等第 签发人 共 页,打算样品创制所需的质料 等 6.2 样品试制实行后,总结、编写可行 性考虑讲述 2.2 《可行性考虑讲述》上报上司指导。

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